【特集:大学発ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟの展望】
座談会:大学からよりよい未来をつくる――ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟへの期待
2024/05/07
今枝 宗一郎(いまえだ そういちろう)
文部科学副大臣､衆議院議員
2008年名古屋大学医学部卒業｡医師｡12年衆議院議員総選挙愛知14区にて初当選｡17年財務大臣政務官､23年文部科学副大臣｡ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ議員連盟事務局長を務める｡
中村 雅也(なかむら まさや)
慶應義塾大学医学部整形外科教室教授
塾員(1987医)｡慶應義塾大学医学部専任講師､准教授等を経て2015年より現職｡専門は脊椎脊髄外科･脊髄再生等｡16年株式会社ｹｲﾌｧｰﾏを設立､創業科学者/取締役CTO｡
白坂 成功(しらさか せいこう)
慶應義塾大学大学院ｼｽﾃﾑﾃﾞｻﾞｲﾝ･ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研究科委員長･教授
塾員(2012SDM博)｡1994年東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻修士課程修了｡三菱電機を経て現職｡専門は宇宙工学､ｼｽﾃﾑｽﾞｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ｡2018年株式会社Synspectiveを創業｡
田中 晃子(たなか あきこ)
慶應義塾大学ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ推進本部ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ部門特任講師
塾員(2004商)｡東京大学大学院新領域創成科学研究科修士課程修了｡在日ｽｳｪｰﾃﾞﾝ大使館商務部を経て､朝日放送ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ現地法人取締役としてｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ支援に携わる｡2023年より現職｡
山岸 広太郎(司会)(やまぎし こうたろう)
慶應義塾常任理事､慶應ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ･ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞ(KII)代表取締役社長
塾員(1999経)｡2004年ｸﾞﾘｰ株式会社を共同創業､同取締役副社長､同取締役副会長等を経る｡15年株式会社慶應ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ･ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞを設立､代表取締役社長｡21年慶應義塾常任理事｡
なぜ大学でｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが重要か
山岸 現在､日本全体でｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟの振興が言われる中で､世界的に競争力のある研究成果､いわゆるﾃﾞｨｰﾌﾟﾃｯｸを活用した大学発ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟへの期待というのは非常に高まっていると考えています｡今日は慶應の中での取り組みと､国ﾚﾍﾞﾙから見た時に､大学発ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟに対してどのような期待があるのか､また国の政策について今枝さんからお話を伺えればと思っております｡
まず冒頭､慶應でのｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ支援の取り組みを私から少しお話しさせていただければと思います｡
2015年に大学発ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙ(VC)である慶應ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ･ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞ(KII)を立ち上げた時から､なぜ慶應にとってｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟは重要なのかという話がありました｡それは1つには､大学の社会的使命の変化があると思います｡
今まで教育と研究が大学の社会的使命と言われてきましたが､その成果を具体的に使って社会貢献をしていくことがより求められるようになってきたということです｡その1つの方法として､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟによって研究成果を世の中に使われるようにすることが求められているということですね｡
福澤先生の｢慶應義塾の目的｣の中に｢全社会の先導者たらんことを欲するものなり｣という言葉があります｡明治の時代も､福澤山脈と言われるように､慶應から実業界に出て業を起こす人はたくさんいたわけで､それは慶應のDNAと言ってよいと思います｡
それから､社会において日本の課題を解決していく､経済を活性化していくことも､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟに対して期待されているという背景があります｡
KIIは､1号ﾌｧﾝﾄﾞは45億円で19社投資をしまして､今､IPO(新規上場)が3社でできている｡2号ﾌｧﾝﾄﾞは103億円で､そこからｹｲﾌｧｰﾏにも出資させていただいていますが､IPOが1社ということになります｡今､3号ﾌｧﾝﾄﾞを去年の10月から立ち上げていますが､この3号ﾌｧﾝﾄﾞはｲﾝﾊﾟｸﾄ投資(社会的なｲﾝﾊﾟｸﾄの創出を目的とする投資手法)というところを明確にしています｡
もともと慶應の研究成果を使って社会課題を解決するｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを育成していくというﾐｯｼｮﾝがありますが､最近､世の中でも､主に金融ｻｲﾄﾞのほうからESG投資の発展形として､環境や社会に対して､ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞなｲﾝﾊﾟｸﾄを創出するｲﾝﾊﾟｸﾄ投資に関心が高まっています｡そこで､3号ﾌｧﾝﾄﾞからはﾍﾞﾝﾁｬｰ投資にｸﾞﾛｰﾊﾞﾙなｲﾝﾊﾟｸﾄ評価の手法を導入しています｡
2015年にKIIを立ち上げた時は､塾内でも､お金が集まらなかったらどうするのかとか､ﾘｽｸｻｲﾄﾞの話がよく出ていました｡また､2年くらい前にｲﾝﾊﾟｸﾄ投資の話を始めた時は､出資いただいている金融機関の方たちから､まだ早いのではという話も出たのですが､去年から完全に風向きが変わって､ﾃﾞｨｰﾌﾟﾃｯｸやｲﾝﾊﾟｸﾄ投資に対する社会の期待がすごく高まってきました｡
小型衛星の社会実装へ
山岸 さて､中村さんと白坂さんは､KIIが立ち上がったのとほぼ同じﾀｲﾐﾝｸﾞでｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟをやられていて､慶應の中でもまだ空気が温まっていない中で頑張ってこられました｡白坂さんは宇宙への小型衛星の事業を行う､Synspectiveを立ち上げ､運営されています｡その取り組みの経緯､現状をお話しいただけますでしょうか｡
白坂 もともと私たちは内閣府の革新的研究開発推進ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ｢ImPACT｣の中で技術の開発をしてきました｡ImPACTの募集があったのが3.11の後でした｡宇宙開発は国のお金でずっとやってきたわけですが､宇宙業界は災害への対応を訴えてお金をいただいていたのに､3.11では､日本の宇宙技術があまり貢献できなかったことに悔しい思いをしていました｡
人工衛星というのは､軌道によりますが､同じ場所に戻ってくる周期が､10日に1回ぐらいになったりします｡震災の時もその少し前に日本上空を通り過ぎたばかりで､すぐに来るﾁｬﾝｽがなかなかなかったんですね｡結局､発災後すぐに観察するには人工衛星の数を増やす以外に方法がない｡そこで合成開口ﾚｰﾀﾞｰ(SAS)という､雲があっても､夜でも､自から電波を出して計測する小型の人工衛星を開発､提供することにしたのです｡
しかし､例えばこの前JAXAさんが打ち上げたALOS-4という人工衛星は､1機で250億円します｡すると10日に1回を1日に1回にしようと思ったら2500億円かかる｡それではとても数を上げられないので､人工衛星をとにかく安くする必要があります｡そのためには小さく軽くする技術が必要になるので､既存の合成開口ﾚｰﾀﾞｰを小さく安くする研究開発のためにImPACTで計19.9億円の資金をいただいて､小型化する技術に成功したのです｡
それは当時世界先端の技術でしたが､社会に実装することを考えた時､国にお願いする形だと､予算措置をして､実際に衛星を作って打ち上げるまでかなりの時間がかかってしまう｡一方､日本は自然災害が頻発する国で､南海ﾄﾗﾌ地震も予想されていますので､とにかくｽﾋﾟｰﾄﾞが必要です｡そこで内閣府と相談し､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟで社会実装するしかないと決めたのです｡
ImPACTは技術開発､研究開発のﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑだったので､そのﾒﾝﾊﾞｰは技術の研究者ばかりでした｡実際ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを作るとなると､経営など全然違う人材が必要になります｡だから一番立ち上げで時間がかかったのが経営者探しでした｡
こちらがｲﾒｰｼﾞする条件に合う人に出会うまで､約6ｶ月近くかかりました｡それで今のCEOの新井元行氏に出会い､それも絶対にﾌﾙﾀｲﾑでやってもらいたかったので､そこから約3ｶ月説得し､約9ｶ月かけてやっとﾒﾝﾊﾞｰが揃い､Synspectiveを立ち上げました｡
お蔭様で､立ち上げ後は資金調達もそれなりに上手くいき､つい先日､4機目がちょうど上がり､今年あと2機打ち上げる予定です｡今回打ち上げた衛星も順調に動いていて撮影もできる状態で､国内はもちろん､海外からも結構引き合いが来るような形です｡
山岸 順調に進んでいて素晴らしいです｡
白坂 立ち上げてすぐにｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙｵﾌｨｽも作り､ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙできちんとお金を稼ぎながらやっています｡
ﾐｯｼｮﾝは災害時にいかに人命を救助できるか｡もう少し明確に言うと､発災後2時間以内に被災地の状況がどうなっているかを首相官邸の対策本部に何とか情報を入れられないかということです｡南海ﾄﾗﾌのような大きな地震が仮に起きると､大変広域の被災になるので､一部の地域の情報だけだとどこに自衛隊を送ればいいのかの判断すらつかなくなります｡それに何とか資するものを作ろうと思い､今､30機の打ち上げを目指しています｡
山岸 大学発ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟの中でも少し特殊で､ImPACTのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑで､かつJAXAの方や東大の方などいろいろな方が入って技術をつくられ社会実装された｡逆に､ある意味､大学と離れていたので話がまとめやすかったところもあったのでしょうか｡
白坂 そうですね｡当時はまだ大学発でﾃﾞｨｰﾌﾟﾃｯｸをやっていく環境が十分熟していなかったと思います｡ImPACTというのは､山岸さんがおっしゃった通り､ﾄｯﾌﾟﾌﾟﾚｲﾔｰを集めたﾁｰﾑだったので､慶應発でもあり､東大発でもあり､東工大発でもあり､JAXA発でもあるということでいろいろな知見を集めてやりました｡ですので､大学という場ではありますが､ﾌﾘｰに動けていた分､難しさもある一方､制約はそれほどなかったかもしれません｡
ただ､うちも出資はKIIさんにもすぐにお願いをしています｡
再生医療を難病の人たちに届けたい
山岸 では次に､医学部のど真ん中でやられてきた中村さんにｹｲﾌｧｰﾏの話をお願いします｡
中村 私たちがｹｲﾌｧｰﾏを立ち上げたのは2016年11月｡立ち上げた理由は非常にｼﾝﾌﾟﾙで､治療法がない患者さんを治したい､というその思いだけです｡
2000年から生理学の岡野栄之さんと整形外科の私で､再生医療の基礎研究､橋渡し研究をずっとやってきました｡の中で文部科学省や厚生労働省から多くの研究支援をいただきました｡AMED(日本医療研究開発機構)の再生医療実現拠点ﾈｯﾄﾜｰｸ事業や再生医療実用化研究事業などの大きな支援もいただき､基礎研究のﾃﾞｰﾀが蓄積し､いよいよこれは臨床に行けるなと思い始めました｡
ただ､われわれが研究に没頭しているだけでは､患者さんに医療として届けることができない､ということに遅ればせながら気が付きました｡医学部は社会実装に関してはとても遅れていたんです｡目の前の患者さんを治すという日々の診療と､日々研究をして論文を書いたり､競争的資金をとることには､熱意を持っていますが､僕自身の反省も込めて言うと､それを実際に社会に届けるところに気が回っていませんでした｡
だから､なぜｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを作ろうと思ったかというと､何らかの産学連携のｼｽﾃﾑを作り､事業として新たな治療法を患者さんに届けるためには､われわれだけではできないということに気付いたからです｡
そこで山中伸弥先生がつくられたiPS細胞の技術を活用し､脊髄損傷に対する再生医療を行う｡もう1つ､iPS創薬によって神経難病であるALS(筋萎縮性側索硬化症)に対する治療を可能にするということを2つの柱にして､これを患者さんのところに届けよう､という合言葉でｹｲﾌｧｰﾏを立ち上げました｡
2016年頃の医学部では､診療科の教室のﾄｯﾌﾟに｢何だ､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟって?｣という空気がありました｡そして､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを作るにしても､やはり経営者を誰にするかが問題になる｡岡野さんも私もｻｲｴﾝﾃｨﾌｨｯｸﾌｧｳﾝﾀﾞｰとしてかかわるけれど､当然経営の知識も経験もないので､経営する方をどう見つけるかは､白坂さん同様､われわれも苦労しました｡たまたま機会があってｴｰｻﾞｲにいらした福島弘明さんをお呼びすることができました｡その時はKBS(経営管理研究科)の人脈を使わせていただき､非常に有り難かったです｡
山岸 立ち上げてからはいかがでしたか?
中村 苦しい時期が続きました｡これは資金面もそうですし､われわれにﾉｳﾊｳが全くないところからのｽﾀｰﾄだったからです｡当時の慶應義塾､いわんや信濃町にはｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを支援する体制もなく､なかなか厳しい状況でした｡ほとんど手弁当で手探りの状態で､道なき道をいくという時期が続いたという印象です｡
ところが､有り難かったのは､2021年に今の伊藤塾長､山岸常任理事の体制になり､慶應義塾が､ｱｶﾃﾞﾐｱから出てきたｼｰｽﾞを社会実装する1つの手段として､ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが重要だ､と後押しをしてくれました｡そういった機運の高まりもあり､昨年何とか上場することができました｡これでわれわれの夢の実現に一歩近づいたなと思います｡
ただ､これはまだｽﾀｰﾄﾗｲﾝに立ったに過ぎません｡これからわれわれがこのｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟを通して､本当の意味で患者さんに役に立つ再生医療を届けるためには､国や義塾の皆さんとともに､しっかりとわれわれのﾐｯｼｮﾝを継続しながら進めていきたいと思っています｡
山岸 岡野さんが医学部長の時代から､医学部発ﾍﾞﾝﾁｬｰ100社構想というものも出て､医学部の中では着々とﾍﾞﾝﾁｬｰ/ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟが出てきています｡この5年ぐらいで本当に雰囲気が変わってきたという感じがします｡
中村 変わってきましたね｡あの頃から考えると､今の空気感は考えられないです｡ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟというと何となく異端児みたいな見方をされていましたから｡
ところが､若い人たちは全然違って､むしろｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟというのは手段であり､自分たちの研究成果や臨床の経験を社会実装する､社会貢献するものだと理解している｡その結果として収益が上がり､それがきちんとまた研究に回り､実装していくという考え方は､われわれｼﾆｱよりも､若い世代のほうが自然に感覚として身についていると感じます｡
2024年5月号
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